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　　為更好的總結(jié)2月份的生產(chǎn)、銷售工作完成情況，安排部署下一步工作，3月3日，三星集團召開2月份月度工作會議。三星集團總經(jīng)理王明星，常務(wù)副總經(jīng)理王明亮等董事會領(lǐng)導(dǎo)以及集團各部室負責(zé)人，各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)、銷售等負責(zé)人參加會議。駐外公司通過視頻收聽會議。

　　依據(jù)產(chǎn)量、出率、成本等考核指標，企管部經(jīng)理程士景首先通報了各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。副總經(jīng)理王魯強對2月份的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，他講到，2月份集團各公司整體運營穩(wěn)定，各項工作執(zhí)行有力、落實到位，在創(chuàng)新、節(jié)能等方面開展了卓有成效的工作。他同時對3月份的安全環(huán)保工作做了具體安排，特別就在建項目、環(huán)境治理、節(jié)能減排等工作做了具體強調(diào)。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王明亮就產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管控、體系建設(shè)等工作做了重點要求，要求全體生產(chǎn)管理人員擺正心態(tài)，站在客戶角度，用心、專心、細心做好產(chǎn)品，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量贏市場。

　　最后，總經(jīng)理王明星做了總結(jié)講話，他指出2月份集團公司整體業(yè)績良好，同比、環(huán)比均實現(xiàn)不同上漲，同時要在做好2月份工作總結(jié)，查找問題的基礎(chǔ)上，做好3月份工作的安排部署。在生產(chǎn)方面，要求各公司圍繞“三高一低”，提產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效，定目標、定措施、定責(zé)任人，結(jié)合年度目標，實現(xiàn)月度突破。在市場方面，要求全體市場人員本著“沒有業(yè)績就沒有尊嚴，沒有市場就沒有一切”的準則，堅持市場導(dǎo)向，以消費者為中心，穩(wěn)定大客戶、大訂單，強化業(yè)務(wù)團隊素質(zhì)，協(xié)同作戰(zhàn)，增強市場競爭力，向業(yè)績要效益，向市場要效益。要求后勤崗位全員提速增效，并加大日常監(jiān)督管理力度。要求各公司做到認真評估、科學(xué)決策、嚴控成本，勤儉辦廠，節(jié)支增效。他同時就廉政建設(shè)、人力資源管理、安全生產(chǎn)等工作做了具體要求，希望大家，振奮精神、扎實工作，為第一季度任務(wù)目標的順利完成全力以赴。

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