自集團(tuán)公司成立以來，我集團(tuán)就以“向管理要效益”為宗旨，堅持走管理強(qiáng)企道路。2009年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項管理工作取得了突出的成就。面對成績，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有滿足，精益求精，再接再厲，進(jìn)一步明確了今后管理工作的努力方向。圍繞發(fā)展這一主題，今年以來，我集團(tuán)強(qiáng)化管理，細(xì)化工作，狠抓落實，力保各項管理工作再上新臺階。
一是強(qiáng)化素質(zhì)管理，打造一流職工隊伍。職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。強(qiáng)化員工隊伍管理，提高職工的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作。打造一支“愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹⑶髮崉?chuàng)新”的員工隊伍是我集團(tuán)員工隊伍建設(shè)的不懈追求和工作重點。今年以來，我集團(tuán)投入了大量的人力、物力、財力加大對廣大員工的培訓(xùn)力度，開展好各階段的學(xué)習(xí)活動，為其提供了良好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會，充分調(diào)動了員工們的工作積極性和主人翁意識，促使職工們專業(yè)水平的提高和綜合能力的提升。自去年以來，集團(tuán)公司大力實施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，先后組織部分員工代表奔赴海爾、濰柴等大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，同時，聘請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者到集團(tuán)內(nèi)部講課、購買培訓(xùn)光盤等多種形式強(qiáng)化職工隊伍，受到了職工們的一致好評，收到了顯著的成效。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗、貫徹先進(jìn)管理理念，確保職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提高。
二是強(qiáng)化制度管理，創(chuàng)建長效機(jī)制。管理工作的順利開展，不僅依賴于先進(jìn)的管理方針和管理理念，更要有切實可行、符合企業(yè)發(fā)展的管理制度做支撐。隨著集團(tuán)公司又一輪快發(fā)展、強(qiáng)發(fā)展勢頭的涌起，管理制度相對滯后的問題隨即而來。健全、完善公司現(xiàn)有的管理制度、制定有效、合理的新制度成為企業(yè)發(fā)展中的又一重要課題。為此，集團(tuán)公司開展了以“健全制度、流程再造”為主題的制度建設(shè)月活動，旨在以此項活動為契機(jī)，對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一次全面、有效地整合與調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，建立起制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、特色化的企業(yè)發(fā)展運作的長效管理機(jī)制。
管理是企業(yè)運作必須掌握的一門學(xué)問，也是各項工作有序開展的可靠保證，更是引領(lǐng)和推動企業(yè)高效發(fā)展的有力抓手。通過科學(xué)高效的管理，相信我集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的實施力度，促進(jìn)企業(yè)各項工作的大幅度提升。（記者 李娜）
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2010-07-09
