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    近日，為了能夠更好的進行生產管理，在集團公司的協助下，機械公司進行了組織架構的調整。7月9日，王明亮副總親臨機械公司，召開機械公司高層會議。王總對機械公司生產、質檢、技術、市場、以及后勤管理方面，做了深刻的分析，重點強調：
    一要求生產部門認真分析售后服務部反饋會的信息，在實際生產中，解決存在的問題；二質量方面，質檢人員要加強學習，走出去，學習同行設備的優(yōu)點，取長補短，來完善自己；三市場方面，要求市場部要加大合同評審力度。業(yè)務人員要靈活處理，實際工作中的問題，加大市場開發(fā)力度；四技術方面，要求技術人員，要加強責任心，要有創(chuàng)新精神，開發(fā)真正有自主知識產權的設備。五后勤管理方面，要從員工的角度出發(fā)，想員工之所想，為他們創(chuàng)造一個家的環(huán)境，讓他們在三星能快樂的工作快樂的生活。制定相關的激勵制度，來鼓勵員工的工作積極性。六設備管理方面，建立完善的設備管理檔案和設備運行記錄，做到有據可依。

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