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    為加強(qiáng)企業(yè)管理，確保公司安全生產(chǎn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)、設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場管理，把工作落到實(shí)處，努力減少傷害事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生，春節(jié)臨近之際，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉尚民帶領(lǐng)企管部、安保部對(duì)各分公司進(jìn)行了一次徹底的安全大檢查。

    檢查開始前，安全檢查小組就參與檢查的工作人員進(jìn)行了細(xì)致的分工，先后對(duì)油脂公司、長壽花營銷公司、熱電公司、機(jī)械公司進(jìn)行安全檢查，對(duì)設(shè)備、電網(wǎng)、消防、衛(wèi)生、人員安全等方方面面進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知隨行的相關(guān)公司負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真做好現(xiàn)場拍照和筆錄工作。檢查完畢后，安全檢查小組將所有問題進(jìn)行匯總，有針對(duì)性的制定《隱患整改通知單》明確檢查過程中各廠出現(xiàn)的隱患項(xiàng)目、提出整改意見和規(guī)定解決期限，統(tǒng)一下發(fā)至隱患所在單位、部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于暫不能整改的項(xiàng)目，將立即采取相應(yīng)的防范措施，并將其納入檢修計(jì)劃，限期整改。

    一直以來，安全檢查就是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。作為安全管理程序中的一個(gè)重要部分，我集團(tuán)作為多元化、大規(guī)模的成長型企業(yè)對(duì)安全問題相當(dāng)重視，并將其作為管理領(lǐng)域的重要一項(xiàng)嚴(yán)抓細(xì)管。提及此次安全大檢查的標(biāo)準(zhǔn)，企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，主要體現(xiàn)在制度建設(shè)是否完善、設(shè)備是否存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、工作環(huán)境是否安全衛(wèi)生、工人的安全意識(shí)是否濃郁以及行為規(guī)范是否到位等方方面面，就此次檢查的結(jié)果來看，有喜有憂，喜在企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的安全制度，實(shí)現(xiàn)了安全領(lǐng)域的規(guī)范化管理，衛(wèi)生質(zhì)量大幅提升，臟亂差的現(xiàn)象不復(fù)存在，車間工作環(huán)境整潔有序。同樣也存在設(shè)備管理不到位，電器線路接頭混亂以及存在問題上報(bào)遲緩等安全隱患。

    為解決檢查所呈現(xiàn)的問題，使我集團(tuán)的安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階，集團(tuán)公司企管部對(duì)2011年的工作做了進(jìn)一步的部署，從規(guī)章制度入手，徹底落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)用制度和崗位目標(biāo)來進(jìn)行管理的新模式，以期更有效的開展工作。加大設(shè)備的安全管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)肅查處設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象和違反操作規(guī)程行為，力爭確保設(shè)備完好率達(dá)100%。深化6S安全衛(wèi)生檢查活動(dòng)，每周對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行安全檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、提出解決方案，防患未然。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員以及新入職員工的培訓(xùn)管理、法律法規(guī)學(xué)習(xí)和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，人性化做好安全管理工作，保障員工身心健康。在緊急危機(jī)管理方面，強(qiáng)化應(yīng)急措施，采取嚴(yán)肅傷亡事故上報(bào)制度、加強(qiáng)消防演練、對(duì)重大危險(xiǎn)源采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù)等措施，做到使事故損失降到最小，自救能力進(jìn)一步提高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象加以杜絕、確保安全運(yùn)行等。