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為扎實做好安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，7月9日，山東三星集團組織召開安全生產(chǎn)年中總結(jié)大會。山東三星集團常務副總經(jīng)理王明亮、副總經(jīng)理王寶泉、應急管理部、安保部，各生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、辦公室主任以及安全環(huán)保、設備動力、物管等相關部門負責人參加會議。駐外公司相關負責人以視頻形式參會。

山東三星集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全科長首先就本單位6S現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、設備動力等方面工作進行經(jīng)驗總結(jié)及重點規(guī)劃匯報，并現(xiàn)場交流現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)心得體會，表示，將進一步優(yōu)化完善企業(yè)6S現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)管理體系，強化安全環(huán)保責任制及全員素質(zhì)培養(yǎng)提升，持續(xù)推動安全標準化管理及雙體系建設工作持續(xù)運營，形成自主管理、自主完善、自主提高的安全管理良性內(nèi)循環(huán)，用心用力、盡職盡責為企業(yè)標準化管理、安全化運營營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

應急管理部相關負責人就集團上半年安全生產(chǎn)工作作總結(jié)分析，并就近期重要工作進行強調(diào)部署。表示，2022年上半年，山東三星集團安全生產(chǎn)等系列工作持續(xù)平穩(wěn)運行，各生產(chǎn)經(jīng)營單位對標對表，重抓落實，6S現(xiàn)場管理運轉(zhuǎn)有序。近期需繼續(xù)加大夏季安全生產(chǎn)管理力度，提升干部員工安全教育培訓質(zhì)量，優(yōu)化特種設備安全監(jiān)管機制，強化重要部門、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。重點做到執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安排執(zhí)行到位，中層干部檢查到位，基層員工落實到位，高溫高濕季節(jié)進一步加強人員安全防護、設備運行防護、高低壓電氣設備運行防護，持續(xù)健全標準管理體制，維穩(wěn)安全生產(chǎn)局面。

副總經(jīng)理王寶泉作重要講話。他表示，此次召開安全生產(chǎn)年中總結(jié)匯報會議，重在交流分享安全生產(chǎn)典型案例和成果經(jīng)驗，進一步夯實安全生產(chǎn)主體責任，繃緊安全規(guī)范管理思想弦，為下半年乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務順利完成打下堅實基礎。他要求，各生產(chǎn)經(jīng)營單位相關負責人應嚴格履行第一責任人職責，圍繞集團公司年度目標，依法依規(guī)開展安全、環(huán)保、消防等各項安全管理工作，繼續(xù)強化疫情常態(tài)化及夏季四防工作部署，確保安全環(huán)保零隱患，安全標準化達標運行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

常務副總經(jīng)理王明亮作重要指示。他強調(diào)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要充分認識到6S現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實將6S管理工具及安全生產(chǎn)各項舉措運用到生產(chǎn)管理實際中去；要執(zhí)法如山、令行禁止，打造素質(zhì)過硬、精誠團結(jié)的優(yōu)秀團隊，保障各項安全管理舉措執(zhí)行到位、落實到底；要嚴格落實“安全第一 預防為主 綜合治理”安全方針，做到安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；要將安全生產(chǎn)與6S現(xiàn)場管理緊密聯(lián)系在一起，以安全生產(chǎn)保障現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場管理促進安全生產(chǎn)；要靈活機變，取長補短，促進現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新高度，以昂揚的奮進姿態(tài)和安全平穩(wěn)的企業(yè)運營環(huán)境迎接黨的二十大的勝利召開。

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