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    為積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織開展的“實(shí)施一把手成本工程，推行“三口”管理活動(dòng)的號(hào)召，8月15日，玉米產(chǎn)業(yè)公司隆重召開了“三口”管理動(dòng)員大會(huì)。

　　玉米產(chǎn)業(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理孫國(guó)輝等領(lǐng)導(dǎo)、各部門帶班長(zhǎng)以上管理干部及員工代表共計(jì)50余人參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，闡述了對(duì)該活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及今后如何開展此項(xiàng)工作的具體措施；各部門不同級(jí)別代表也分別結(jié)合自己工作崗位的實(shí)際工作，談了對(duì)該活動(dòng)的理解和認(rèn)識(shí)。最后，執(zhí)行經(jīng)理孫國(guó)輝對(duì)整個(gè)會(huì)議情況作了總結(jié)發(fā)言。他首先從公司的發(fā)展歷程方面，闡述了進(jìn)行“三口”管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性；其次強(qiáng)調(diào)了使成本控制貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程，形成“人人會(huì)算賬、事事算好帳”的成長(zhǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要性；第三，要求各部門從五個(gè)方面來推行“三口”管理，一是確定未來一至三年的目標(biāo)，二是明確為達(dá)到目標(biāo)所要采取的實(shí)施方法，三是責(zé)任到人，四是成效分析，五是持續(xù)改進(jìn)。