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     近日，玉米產業(yè)公司積極響應集團公司號召，迅速展開三口管理行動，充分發(fā)動廣大干部員工，制定相應措施，用數據證明成效，取得了良好的效果。
　   根據生產計劃制定嚴格的輔料申請計劃，及時與供應部做好溝通，做好輔料價格的控制。嚴抓車間配件上報程序，一切配件申請都要進行審核，即使上報配件要經過申請、批準手續(xù)，費用預算也要經過申請和批準才能購買。落實領用程序，嚴格“以舊換新、修舊利廢”制度，大大提倡自己動手，自修自用、變廢為寶的作風。車間領用必須有相關人員簽字審核，新到配件嚴格驗收，不達標嚴禁入庫。
　　胃口管理方面：根據工藝指標控制好車間輔料添加比例，制定輔料消耗定額，加強輔料考核。以定額為標桿，收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。要求數據的收集和記錄必須迅速、準確、齊全、科學，符合監(jiān)督程序的需要；數據的傳遞路線正確，迅速及時；匯總整理分析工作有科學合理的統(tǒng)一規(guī)定。每班總結分析查找差距，及時總結糾偏。做好員工培訓，把所有輔料標桿深入到每位員工，納入員工技能考核，提高效率，確保質量一次合格率。注重產量管理，提高產量是降低費用噸耗的最快、最合理的途徑。為了調動全體職工對成本控制的積極性，嚴格明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，建立健全成本控制的責任制度。按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能部門，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系，從而減少設備故障率和保證設備完好率，實現系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、操作無失誤，提高產量。同時加強6S管理，嚴控跑冒滴漏，落實安全責任，降低事故成本。
　　活動中，該公司在每天例會增加了“三口管理”板塊，車間主任以上干部對照昨天數據分析昨天“三口管理”情況及當天“三口管理”控制所能達到的標準，分析不能完成的原因及解決措施。通過每天的例會，使廣大干部、員工明確當天的工作任務和工作目標，能夠對照情況查原因。通過以上措施，大大提高了全體干部職工的責任感和積極性，改變了以往車間領導帶著干的工作環(huán)境，形成了員工主動干的良好氛圍。
     通過活動的開展，精煉車間“三口管理”成效顯著，成本降幅均超過了10%，低于公司制定的標準。隨著新玉米收獲季節(jié)的到來，新鮮原料也將投入生產，據此，該公司表示：將更加嚴格要求，追求成本的最低值，努力打造集團公司三口管理活動的典范。

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