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   為進一步加強企業(yè)班組建設，增強班組長的綜合素質，提升班組長的管理水平，熱電公司組織開展了為期六天的班組長管理專題培訓班，10月31日，熱電公司班組長管理第一期培訓班正式開課。由執(zhí)行經理鄭吉水和各車間部門負責人擔任主講，各車間部門班組長及后備班組長參加了本次培訓。
　　作為第一堂課的主講人，鄭吉水從基層管理者的角色認知開始，用精簡的語言、生動的事例，系統全面地闡述了企業(yè)基層管理者要如何做好定位，他認為基層最首要的任務就是執(zhí)行力，主要從班組長的模范帶頭、安全生產、協調與溝通、設備管理、員工培訓等方面出發(fā)，只有將自己做好定位，才能較好地完成工作任務。
　　各部門負責人也緊緊圍繞公司現狀，結合集團公司開展的“三口管理”活動，從安全、責任、指標、培訓等班組管理的不同角度出發(fā)，利用幻燈片等形式，與各班組長交流了班組建設中的經驗。
　　整期培訓課程通俗易懂，班組長用心學習的同時，也啟迪他們不斷思考：在工作中，以班組長運營管理能力、日常安全生產、設備維護、班組管理為重點，不斷總結安全生產、指標運行、班組管理的經驗，進一步優(yōu)化班組管理技能，加強員工協調與溝通，建立起班組管理的長效機制，從而進一步提高班組長的綜合管理水平。
　　在總結課上，鄭吉水指出，班組是熱電公司管理工作的落腳點，班組長是企業(yè)基層管理的中堅力量。班組長作為最基層的管理者，要從多個角度出發(fā)，結合實際工作中的不足，重點對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“老師傅”傳幫帶作用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，使整個班組的水平得到提高，同心協力，把好企業(yè)“安全生產關”，推進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　  本次培訓受到各班組長的歡迎，他們都表示受益匪淺，學到了很多基層管理知識，有利于針對班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展好下一步工作，同時對班組建設和工作執(zhí)行力的提升提供了有力的指導，進而推進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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